提效赋能！众多医界大咖齐聚弘毅课堂共话高质量发展！
弘毅导读
为助力医院高质量发展，使河南省各级医疗卫生单位医院管理者能学习到专业经营管理方法体系！弘毅以“基于高质量发展的医院运营与财务分析”为主题的医院管理会议暨现代医院职业化管理高级研修班（十二期）第七次课程圆满举办，会议以双地连线、线上+线下形式举办，共探新形势下医院运营管理的新思路、新经验门罗币。
弘毅特邀请四位知名医疗管理专家结合会议主题和医院发展现状，分别以《“千县工程”高质量管理中心的建设思考》、《多院区医院运营指标分析》、《加强运营管理，助力医院高质量发展》、《新形势下的医院预算绩效与成本管理》为题作精彩的讲座和睿智的点评，解读当前国家的“千县工程”政策和形势，分享医院管理与运营的有关思考，帮助各医院理思路、查问题、找不足、明确方向和重点，具有很强的理论性、针对性、指导性门罗币。
察势者智门罗币，驭势者赢
国家卫健委卫生发展研究中心研究员、医院管理与改革研究室黄二丹主任作为“千县工程”推进项目研究者，从“千县工程”“中心”的政策推行背景出发，细化讲解高质量管理中心8大重点，为公立医院及社会办医机构提供未来发展思路，并线上与大家连线解答医院现实发展问题门罗币。
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河南省研究型医院学会刘章锁会长曾多年从事多院区医院管理领导工作，在讲座中从多院区运营管理存在的难题引申到通过运营指标分析，如何构建以本部院区为核心，人、财、物各院区独立核算的管理模式，实现从院区到医院不同维度的运营管控门罗币。
河南省肿瘤医院党委副书记韩斌斌老师作为资深医院财务管理实践专家门罗币，结合公立医院政策导向，提出“用合理的资源消耗实现业务价值最大化促进业务可持续发展”的运营管理模式，
首都医科大学附属北京朝阳医院原副院长，总会计师张仁华老师以《新形势下对医院运营与绩效管理的思考》为题，从医改新形势新要求、公立医院综合改革、医院运营绩效管理新任务等方面展开，并分享了医院业务结构、收入结构、费用结构、病种结构调整的实践经验，对复合型绩效考核模式深入讲解，为管理者指点迷津，更为医院管理廓清思路门罗币。
权威实践门罗币，赋能医疗
《“千县工程”高质量管理中心的建设思考》
管理中心重点：①合作目标、②合作框架、③标准建设、④信息联接、⑤转诊体系、⑥直接利益机制、⑦人才培养、⑧评价体系门罗币。
《多院区医院运营指标分析》
多院区运营管理思考：
（一）多院区一体化信息系统建设
（二）探索制定综合人力资源配置模式
（三）建立多院区一体化的成本管理体系
（四）构建公平、激励、科学、合理的绩效考核机制
《加强运营管理门罗币，促进医院高质量发展》
业务管理+资源管理=运营管理
业务活动目标：提升患者价值（健康促进和服务体验）、促进医疗技术的进步和医学研究的创新、医务人员能力的提升、人民群众健康意识的提升和疾病防控的干预门罗币。
资源运动目标：保障业务活动，同时让医院各种资源保值增值、高效运行门罗币。
《新形势下的医院预算绩效与成本管理》
预算是控制成本最有效的手段：以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点；预算绩效，不得满打满算，不得编制赤字预算；预算编制符合率；预算项目知晓率；计划任务完成率；预算执行率；做到有预算不超支，没有预算不开支；责任明确，授权清晰，形成全员全面预算管理新格局门罗币。
岗位设置，定岗定编是做好绩效考核分配的基础：坚持用人成本“按需设岗，按岗聘用”的基本原则；开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价”工作；根据病床数、门诊量、科教研、仪器设备的数量等确定岗位；合理设置岗位数和编制数；建立科学合理的临床医技科室和管理组织架构；提高工作效率，整合机构，减少冗员，降低人力成本；人员考勤制度的完善门罗币。
本次会议大咖云集，深入探讨了医院高质量发展之路的机遇挑战，与会人员好评不断，收获满满门罗币。弘毅惠中医院管理院秉承勇做“医疗管理知识传播者”的信心和决心，为医学界的管理者们提供高水平交流学习平台，会议通过全面精准的政策解读、振奋人心的实践分享、发人深省的经验探讨，助力公立医院跑出高质量发展的加速度！
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