如何快速地掌握PDCA
雪
我们工作中火币钱包，PDCA作为一种常用的质量管理工具，我们如何去使用它，使它更好的为我们服务呢？首先一起学习一下PDCA的概念：
P (plan) 计划，确定方针和目标，制定活动规划火币钱包。
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容火币钱包。
C (check) 检查，总结执行计划的结果，找出改善有效部分，明确效果，找出问题火币钱包。
A (Action)调整，处理检查总结的结果，对成功的经验进行标准化；对失败的教训也要总结，引起重视火币钱包。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上概念里面，在Action中特别提到“对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决火币钱包。”在这里表现的是PDCA的一个使用特点——持续改善，这正好与品质改善的理念契合。
那么正真的工作应用当中火币钱包，我们该如何去做呢？这里就要讲PDCA实施的八个步骤：
P阶段，根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程火币钱包。
1、择课题、分析现状、找出问题火币钱包。（选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。）
2、定目标，分析产生问题的原因火币钱包。（制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。）
3、制定各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键火币钱包。（筛选所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。）这里要特别说明，我们使用PDCA的目的是为了消除和改善各种异常，但是往往不能通过一件或者一次改善彻底根治。所以在PDCA实施过程中我们要抓主要矛盾，将一些最直接和影响最大因子先进行改善，将次要矛盾或者有影响但是影响较小部分交给下个PDCA循环。
4、制定对策、制定计划火币钱包。（有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)、达到什么目标（What)、在何处执行（Where)、由谁负责完成（Who)、什么时间完成（When)、如何完成（How)。使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。）
D阶段，按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局火币钱包。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力火币钱包。设计和决策水平决定了组织执行力。（这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。一些时候，未必对策结果都有效果，但是最起码通过无效验证，也可以实现结果排除。）
展开全文
C阶段，确认实施方案是否达到了目标火币钱包。
检查对策实施结果，验证评估结果有效性；将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标火币钱包。如果没有达到预期，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，需要重新进行最佳方案的确定。（给下属安排工作时，相比你所希望的，员工更愿意做你所检查的）
A阶段，对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广火币钱包。
1、标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础火币钱包。
2、问题总结，处理遗留问题火币钱包。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，持续改善。这里的问题解决，符合20/80原则。
当然，技术以及管理理念，总是不断的在推陈出新火币钱包。现在的一部分管理者，也逐渐给传统的PDCA赋予一些新的内容进去，这些将在后期小编会一一向大家介绍，分析其与传统PDCA的不同及优势。
相关文章
发表评论